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如何成为一名优秀的管理者

发布时间:2013-01-24 09:12   浏览次数:
2013年1月4日,岸基部分人员在岸基会议室召开了关于学习“如何成为一名优秀的管理者”的会议。所谓管理就是指管事理人,先管后理,通过管理促使员工建立起正确合理的观念,进而改变其原有的情绪和行为问题。作为岸基的最高领导,胥总一直希望通过学习不断完善自身的管理能力,也希望公司的每一位员工都能学好管理、做好管理。有效的管理能使公司的各部门的职能得到有效的发挥,真正的实现人尽其才,物尽其用。会议主要学习了“如何成为一位优秀的管理者”,主要包括以下几个方面内容:

一、优秀的管理者能具备哪些素质
管理者总揽着公司的决策、选人、用人、指挥协调、激励和思想政治工作等,对公司起到巨大的作用。因此管理者素质的高低直接关系到公司的长久发展,作为优秀的管理者,应当具备身心健康,具有正确的价值观,擅长专业领域,有悟性、会学习,能够吸引和培养人才等基本素质。在素质方面,胥总展开了自我检讨,并表示在学习和培养人才方面自己仍需要不断完善。
二、优秀管理者的管理之道
作为优秀的管理者,必须具有深知“识人、用人、惠人”的管理之道。
所谓“识人”就是指管理者要必须认识到每一位员工的性格特点,个性优劣势、家庭背景和价值追求。不同年龄、不同家庭背景,不同性格的人本身对工作的认识和追求就不一样,这就需要管理者根据不同的员工的特点及时改进管理方案。变个性优势为公司优势,变员工追求为公司动力。
所谓“用人”,包括管理者对待员工的态度、与员工相处的方式以及用人之道。优秀的管理者对待员工,既要树立工作目标和要求,又要有包容、鼓励的姿态,做到赏罚分明,奖惩有度。与员工相处,坚持“刺猬法则”既要避免关系过于疏远降低团队的效率和员工的工作积极性,又要防止因为过于亲密出现“将兵不分”,管理者的命令不能得到及时有效的执行。为员工营造轻松积极的沟通环境。在用人之道方面,对待优秀的员工要保持虚心求教的心态,切记忌才,将优秀的人才视为威胁;对待有潜力的员工,要积极鼓励、努力培养,将其发展为企业的潜在资源;对待那些工作散漫,能力低下,唯唯诺诺,阿谀奉承的员工,要严正视听,懂得舍弃。胥总在会上询问各位员工自己在用人方面有无疏漏,并耐心听取了各位员工提出的意见。胥总认为,自己在包容度上需要完善,在用人方面要坚持兼容并蓄,虚心听取不同的声音。
所谓“惠人”,就是指管理者要坚持“给予文化”。对待人才不仅仅要给予物质上的鼓励,还要有精神上的激励,包括改善员工的办公环境,提供培训的机会,帮助员工制定职业规划等。胥总表示要在2013年建立绩效考核制度和企业文化制度,为员工提供一个充满动力、温馨和谐的环境。

会议最后,胥总表示这样的学习会议以后每月都要召开,岸基的每一名员工都要将自己平日学习到知识拿到学习会上分享,共同学习,共同进步。
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