当前位置:主页 > 分享园地 > 交流天地 >
交流天地

做一支有责任感的驾驶台团队

发布时间:2014-03-28 15:54   浏览次数:
作者     深科109船长    渊茂训 
    美国总统杜鲁门,在办公桌上摆着一个牌子:Book of stop here (责任到此,不能再推!)在营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后,当时美国总统卡特立即在电视里郑重声明:“一切责任在我”。如果我们每个人都有这种高度的责任感和强烈的责任意识,并勇敢地承担责任,我们就可以创造奇迹。
    一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩,而这又决定了他做事的好坏。如果每个人在工作中,对待每一件事都是"Book of stop here",出现问题绝不推脱,那么你所在的团队无疑是一个优秀的团队。
    船舶驾驶台团队是由一起工作以完成共同任务的个体组成的一个群体(成员包括船长、驾驶员、值班水手、值班的轮机员、在船引航员)。其重要特点是,成员在心理上有一定联系,彼此之间相互影响,通过会议、讨论和协作等方式,相互激起潜在的力量,并在对共同目标的追求中表现出团结。这个群体应该是一个忠诚企业、爱岗敬业、敢于承担的工作团队。
    那些萍水相逢、偶然汇合在一起的一群人,虽然在时间、空间上有共同的特点,但他们之间在心理上没有什么相互影响和相互作用,因而称不上团队。为完成共同目标,成员之间彼此合作,这是构成和维持团队的基本条件。共同目标赋予团队一种高于个人总和的认同感,为解决个人利益和团队利益的碰撞提供润滑剂,使一些威胁性的冲突有可能顺利地转变为建设性的冲突。也正因为团队目标的存在,每个人才都知道个人的坐标在哪,团队的坐标在哪儿,才使得团队成员能在遇到紧急情况、面临失败风险的情况下全身心的投入,统一思想,形成合力,应对挑战。
    团队成员要共同分担责任,如果大家都不承担责任,实现共同目标无疑是空中楼阁。试想一下“领导让我负责”和“我要自己负责”之间的微妙而重要的区别,前者可导致后者,但是,没有后者,就不会有团队。“我要自己负责”这么一句简单的话,却道出了一个核心问题,那就我们对团队的承诺,以及团队对我们的信任,事实上当我们为了共同目标走到一起时,也就承担起了对团队的责任。在工作中,每一个职位的工作内容就是一份责任。你接受了这份工作就应该担负起相应的责任。当我们建立起高度的责任感时,就会在工作上少一些计较,多一些奉献;少一些抱怨,多一些责任;少一些懒惰,多一些上进心。就能从工作中学到更多知识,积累更多经验,找到更多快乐。当我们有了强烈的责任意识,才会加倍珍惜工作,做到尽善尽美,从而赢得他人的尊重,取得岗位上的竞争优势。
    如果缺乏责任意识,我们的舵角把错了一点点,我们瞭望时走神了一点点,我们的关键性操作马虎那么一点点,我们值班责任心差了那么一点点,那么,我们的航船就可能出险情、出事故,就可能造成难以弥补的损失。负责任的态度一旦建立,我们的人格就会得到升华,企业才能更加信任我们,将我们放在更重要的岗位上。
    科发航运为我们提供了一个广阔的平台,有好的运作机制,有优质资源,有高效管理体系,有和谐共赢的企业文化。企业为员工提供成长的空间,员工应当把企业利益放在首位,培养忠诚意识,给自己设立一个愿景(“愿景”一词来自于柳传志管理日志:简单的说,愿景是对未来美景的预见,这种美景给人动力去做一件事情。),制定一个战略,把个人追求融入到科发航运长远发展之中,为我们的科发航运注入激情和活力。要做到这些除了要有责任心,还要有上进心和事业心。
    不爱岗就会下岗,不敬业就会失业!成功的人一定爱岗敬业,失败的人才会自己的懒散找理由。如果企业是一条船,我们的双手就是桨,只有我们共同伸出双手,一起荡起双桨,我们的航船才能劈波斩浪,勇往直前。驾驶台团队成员们,我们的工作并不复杂,考验的是我们的责任心。科发航运的安全与健康发展离不团队成员的付出,希望每个人都能保持一种与公司同发展的事业心,点燃工作激情,树立起忠诚理念,做一个爱岗敬业的人,做一个敢于承担责任的人,在工作中对待每一件事情都是"Book of stop here",让我们用实际行动共助科发航运成长迈上新台阶,发展迈上新层次。
领导关怀 | 关于科发 | 新闻中心 | 主营业务 | 分享园地 | 下载中心 | 联系我们 | 站点地图