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公司新闻

提升文化软实力 推动管理上台阶

发布时间:2015-02-13 22:03   浏览次数:
——科发航运举办2014年文稿评比活动
总经办    宋兰
    管理提升,文化先行。科发航运历来重视企业管理和文化建设的互动发展,为了加强企业文化建设,提升管理水平,促进企业发展,公司于2014年12月26日举办了“2014年科发航运文稿评比”活动,对全体员工一年来创作的优秀文稿进行评选,并拿出22200元的重金奖励,以激励员工继续在2015年围绕公司安全管理、生产、服务、体系运行等问题,分析总结,建言献策,踊跃投稿,共同参与企业文化建设,推动公司提升管理水平。
    公司总经理胥琱琪和高级顾问邓焕堂在评比活动正式开始前首先肯定了全体员工今年以来所做的工作与努力,并对此次文稿评比活动提出了要求:2014年,船岸员工为公司发展辛苦奋斗、拼搏进取,牺牲自身休息时间,围绕着生产、安全、管理、服务与经营等方面,创作出45篇文章,充分反映了全体员工对公司管理积极参与和支持,我们一定要尊重大家的劳动成果,评比时一定要采取公平、公正、公开的原则,让文章真正能体现出写作者的水平。
    此次参评的文稿共计45篇,从文章的构思、题材及对公司安全管理的指导意义等方面归类为三个版块,分别是:与生产、安全、服务和经营有关的综合类文章、《柳传志管理日志》读书感想和2014年公司DOC换证审核访谈录。
    综合类文章是船岸员工,特别是船舶一线员工对团队建设、工作心得体会、经验教训及业务技术的归纳总结,对传递重要信息、加强船岸互动交流、学习分享先进业务经验、弘扬正能量和展示自我起到重要作用。
    《柳传志管理日志》读书感想是对各船长该书学习效果的验证。船长们通过学习知名企业家的管理经验,结合公司管理要求与本船实际,诠释了对“带队伍、入模子”的理解,总结并分享本船的管理措施与管理思路,在公司范围内形成“比、学、赶、帮”的氛围,促使我们的船长不断提高管理能力,保障船舶安全营运。
    2014年公司DOC换证审核访谈录,是公司在顺利完成换证审核后,专门组织职能部门对DOC换证审核中交流方式、外审专家提出的问题以及职能部门作答进行记录整理。通过如实记录访谈内容,对公司五年来的主要安全管理措施和手段、体系运行要抓的关键环节及各职能部门体系执行情况进行了梳理,对岸基安全管理和日常监控中存在的缺陷与不足有了清晰认识,既有助于公司积累迎审经验,又推动了员工深入学习理解体系、有效运行体系,不断提升体系执行能力。
    本着公开、公平、公正的原则,评委们对参评文稿进行现场审阅,现场打分,最终选出一等奖1名,二等奖3名,三等奖6名,鼓励奖35名,奖金分别是3000元/篇、1600元/篇、800元/篇、300元/篇。奖金将打入个人工资账户,联合署名的文章,奖金按人数均分。
    此次文稿评比,是对员工心系公司、为公司发展辛勤奉献、积极创造成果的肯定,也是公司在管理中践行和推进文化建设的重要举措。2015年,公司将继续加大企业文化建设方面的投入,希望全体员工能够人人提笔、积极参与,培养“能做、会说、擅写”能力,把自己身边优秀的人物、感人的事迹写下来,创作出更多更高水平的文章作品,共同推动科发安全管理再上新台阶。
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