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公司新闻

守正出新 行稳致远

发布时间:2020-05-26 10:18   浏览次数:
推进2020年度安全管理目标顺利实现
 
    “山积而高,泽积而长。”2009至2019,科发航运栉风沐雨,砥砺前行,历经十年磨练,终于谱写出了一篇发展的华章:文化建设落地生根、大放异彩,引领全体员工思想统一、方向一致;绩效管理高效实施、成效显著,塑造了行为规范、职业化的员工团队;制度流程标准明确、系统完备、运行有效,夯实了管理基础,公司管理迈进科学化、精细化;企业发展花繁叶茂、收获丰厚,安全管理目标年年顺利实现、重磅荣誉频频加身、经营业绩稳中有进,科发航运意气风发走过第一个十年。
    “春华秋实,岁物丰成。”2019年,是具有里程碑意义的一年:“安全文化年”创建活动开展得如火如荼,科发航运成立十周年庆祝活动隆重举行,科发家人激情飞扬,用诗歌礼赞公司发展成果;三套管理体系运行平稳有效,公司第二次DOC换证审核顺利通过;经营形势持续向好,十四条船舶整体出勤再创新高。我们用优异的成绩,向科发航运第一个十周年献上了大礼。
    “功崇惟志,业广惟勤。”2020年,经济形势、市场环境依然诡谲多变,科发航运要在激烈的竞争中扎稳脚步、持续壮大,为科发家人谋求长久稳定的幸福生活,任重而道远,需要科发团队每一个人继续付出艰辛劳动和艰苦努力。我们要以过往的成绩为基石,循道追光,砥砺奋斗,推进2020年“无安检滞留、无环境污染、无服务投诉、无一般及以上安全责任事故”的年度安全管理目标顺利实现,为开启第二个华芳十年聚力前行。
    一、坚持守正出新、稳健前行,巩固企业发展成果。
    科发航运经过十年发展,成绩斐然,但这些果实,不是天上掉下来的,更不是别人恩赐来的,而是科发人一点一滴干出来的,我们要珍视、爱惜,更要保持和巩固。目前,公司管理进入深水区,好吃的肉都吃掉了,剩下的都是难啃的硬骨头。公司发展如逆水行舟,不进则退,一篙松劲退千寻。想巩固现有的发展成果,做到百尺竿头更进一步,全体员工既要坚定不移、不打折扣地落实执行公司各项管理规定、要求,以保稳健;更要守正出新,挖潜增效,提高破解困局的智慧和统筹各方因素的能力,以促发展。
    二、坚持系统思维、问题导向,提升团队管理效能。
    科发团队在工作中要坚持系统思维和问题导向思维,养成全面观察、深度思考的习惯,提高认知能力,学会在纷繁工作中拨云见日,分清主次,抓住问题关键,以解决问题为方向,少做与问题关联不大、不做与问题无关的无用功。在管理中提高预见能力和风险控制能力,做到“防患于未然”。集团董事长的《优秀管理者应具备的基本思维方法和能力》管理文章,是培养员工系统思维方式、提升职业能力的优秀指南,科发团队要常温故、常知新,学以致用,做到思考问题深入、发现问题及时、解决问题认真、汇报问题用数据说话,从而提升工作效能,提高管理能力。
    三、坚持文化宣贯,强化制度执行,推动公司发展再上台阶。
   
在十年发展中,科发航运创造了丰富的精神财富,积淀了深厚的文化底蕴,形成了独具特色的企业文化,吸引了越来越多的人加入科发平台。科发平台只有增强给予能力,才能获得员工信任,与员工互相成就。公司要充分利用各种载体、各种渠道、各种形式大力宣贯科发文化,营造浓厚的文化氛围,浸润员工精神、滋养员工灵魂,促使科发团队对企业文化由认知、认同到自觉践行。同时,随着航运业的发展,2020年1月起,国家有一批新政新规开始实施,公司相关业务部门要认真学习、吃透要求,及时与船舶沟通交流,加强宣贯,强化引导,重点落实《船员培训管理规则实施办法》《船舶大气污染物排放监督管理指南》及《港口和船舶岸电管理办法》,跟上主管机关的管理步伐,推动公司发展再上新台阶。
    新年新起点,新岁新气象。科发家人们,行动起来,用汗水浇灌收获、以实干笃定前行。2020,只争朝夕,不负韶华!
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